Hvordan kan modeindustrien redefinere vejen til vækst?

Ud af de fem muligheder, der opstilles for industrien fremgår det, at en af de store muligheder ligger i at redefinere vejen til vækst. Herunder ses en mulighed for både at skabe værdi for aktionærerne samtidig med at forbruget af ressourcer reduceres markant. Udover at implementere succesmål, der prioriterer ansvarlig produktion og forbrug, kan virksomheder anvende progressive løsninger såsom cirkulære forretningsmodeller og samtidig genoverveje den måde virksomhederne tjener deres marginalprofit på, ved i stedet at få mere ud af mindre.

Det er afgørende, at industrien indser, at tiden er inde til at genoverveje den lineære forretningspraksis. Med en stigende ressourceknaphed og kommende lovgivningskrav, er det tid til at finde en ny tilgang. Der er brug for at skifte den lineære forretningsmodel ud med de cirkulære modeller, hvilket vil give virksomheder mulighed for at maksimere produktanvendelsen og generere indtægter flere gange i produktets livscyklus. Med denne omstilling peges der på, at virksomheder kan afbøde overudbuddet, overskydende lagerbeholdninger og samtidig reducere miljøpåvirkningerne forbundet med at udvinde nye materialer til at fremstille nye produkter.

På et globalt marked, drevet af højhastighedstrends og ultra-fast fashion, har nogle virksomheder kapacitet til at producere op imod 7.000 produkter om dagen. Denne ultra-fast fashion-model er understøttet af brugen af kunstig intelligens, sociale medie-tests, hurtige produktionsprocesser og gunstige handelsbetingelser med lave tariffer. Produktionstiden er helt nede på ca. 10 dage, hvilket indbefatter helt fra konceptudvikling til det færdige produkt. The Global Fashion Agenda peger på, at denne overvældende mængde af produkter, der oversvømmer markedet, understreger det presserende behov for cirkularitet i modeindustrien. Der peges på, at disse AI-teknologier, især machine learning, spiller en afgørende rolle i at accelerere den cirkulære omstilling, gennem forbedret efterspørgselsprognoser, forbedret sporing af materialestrømme og nye muligheder for omvendte logistikløsninger - såsom automatiseret sortering af både pre og post consumer waste. I et forsøg på at tackle udfordringen med overproduktion kan teknologierne udnyttes til at reducere spild og fremme bæredygtighed. På denne måde kan front runner-virksomheder ikke kun opnå en konkurrencefordel, på et hurtigt udviklende marked, men også opnå forskellige nye indtægtsstrømme, gennem integration af bæredygtighed i kernestrategien.

Kernen i omdefinering af vækst betyder, at der skal ske en rekalibrering af succesmålinger og indregning af nye risikofaktorer. Rapporten henviser til estimater, der tyder på, at cirkulære forretningsmodeller i 2030 kan udgøre et potentiale på USD 700 mia., hvilket skaber et potentiale for at give højere afkast til investorer, gennem en maksimering af værdien af de eksisterende produkter. Dernæst peges der på, at undersøgelser tyder på, at hvis videresalg, udlejning, reparation og re-design overtager 23 % af markedet inden 2030 vil CO2e-emissionerne kunne reduceres med 16 %, hvilket bidrager med en tredjedel af den reduktion, der kræves af modeindustrien, for at tilpasse sig 1,5 gradersmålet.

Yderligere strategier, der observeres for at omdefinere vækst på ”luksusmarkedet”, omfatter produktion af færre varer, prioritering af kvalitet frem for kvantitet, højere priser og satsning på emotionel lang levetidsdesignes fremfor hurtige forbigående trends.

Det fremhæves, at succesrige modevirksomheder allerede er i færd med at tilpasse sig skiftende forbrugerpræferencer, der i langt højere grad går i retningen af mere autenticitet og mere etisk fremstillede produkter.

Læs mere her
Du kan læse hele rapporten her på Global Fashion Agendas hjemmeside.