Nyhed: Udmøntning af besparelser i de britiske kommuner mht. affaldshåndtering

CIWM, den britiske søsterorganisation til DAKOFA, har gennemført en omfattende spørgeskemaundersøgelse og opfølgende interviews med britiske kommunale affaldsenheder og private virksomheder inden for affaldssektoren for at belyse, hvordan de nationalt påtvungne besparelser på affaldsområdet er håndteret af kommunerne, og hvad det er muligt at lære af hinanden i denne proces. Mange af de gennemførte besparelser og optimeringer inden for affaldshåndtering og –administration er allerede almindelig praksis i Danmark, men der er formentlig inspiration at hente for danske kommuner og selskaber.

Over halvdelen af kommunerne har:

• Ændret eller rationaliseret indsamlingsruterne
• Rationaliseret mht. anvendelse af kuber
• Genforhandlet kontrakter med renovationsfirmaerne eller affaldsbehandlingsvirksomheder (jævnligt under hensyn til ikke at gennemføre for store ændringer i kontraktens omfang/scope og i kontraktens indtjeningsmulighed/profit-profile for at undgå nyt udbud)
• Indført/øget brugerbetaling for afhentning af storskrald (fx med en bestillingsordning og betaling pr. afhentning - har medført mindre vådt storskrald og mere egnet til genbrug)
• Øget ugentligt timebrug af eller indført senere udskiftning af renovationsbilerne (fx samme køretøj afhenter restaffald om morgenen og andre affaldsfraktioner senere på dagen og inkl. lørdage)

Og mere end hver fjerde kommune har:

• Indført eller øget brugerbetaling for afhentning af haveaffald
• Sløjfet ikke-lovbetingede serviceydelser
• Øget samarbejde/deling af serviceydelser
• Reduceret indsamlingsfrekvens hos husstandene for en/flere affaldsfraktioner (fx restaffald/3.uge)
• Rationaliseret indsamling af klinisk risikoaffald
• Samlet kontrakter i større grupper ifm. et nyt udbud
• Indført 4-dages arbejdsuge

Det fremhæves flere gange i projektrapporten, at det er vigtig med dialog med borgerne i hele processen - både for at kunne prioritere rigtigt mellem forskellige mulige besparelser og for at få gennemført besparelserne så smertefrit som muligt.

Som opfølgning på projektet er der opstillet en god og overskuelig checkliste med mulige tiltag til besparelser. Det er for hvert tiltag markeret, om den potentielle besparelse ved tiltaget er høj, medium eller lav. Checklisten er inddelt i emnerne:

• Collection (indsamling)
• Communications (formidling)
• HWRCs (genbrugspladser)
• Joint Working (samarbejde)
• Staff (personale)
• Street Cleansing (gade-renhold)
• Treatment & Disposal (behandling og deponi)
• Public Realm (offentlige rum)

Checklisten i excel-format er tilsendt fra ee.ricardo.com og kan findes her

En internet præsentation fra oktober 2015 om projektet kan høres og de tilknyttede oversigtslides kan downloades via dette link

Projektrapporten “Waste on the Front Line – Challenges and Innovations. The impacts of austerity across local authority waste, recycling and street cleansing services” (CIWM, Chartered Institution of Wastes Management, & Ricardo-AEA Ltd, Feb. 2015) indeholder bl.a. koncise beskrivelser af flere kommuners konkrete tiltag. Hovedrapporten kan findes her